Administración Científica Expo 2°

El enfoque que se basó esta teoría fue en hacer énfasis en las tareas, su finalidad o el objetivo que este poseía era en incluir tanto lo que era la medición y la observación y así poder lograr una buena eficiencia en materia industrial.

Su personaje más notable en esta época fue Frederick W. Taylor, el cual fue nombrado como el padre de la Administración Científica.

Frederick w. Taylor:

ª  Padre de la administración científica

ª  Análisis del trabajo:

v  Organización

v  Estímulos

    ª  Experimentación de su proceso de administración científica (Bethlehem Steel Company)

    ª  Define la organización cien tífica del trabajo.

Corriente Taylorista:

    ª  Organizar la actividad laboral en especialización de trabajadores

    ª  Control del tiempo

    ª  Mejora general de la administración productiva

    ª  Eliminación de pérdidas de dinero y tiempo mediante un método científico.

Principio fundamental:

    ª  Organización del trabajo

    ª  Selección y entrenamiento del trabajador

    ª  Cooperación entre directivos y operario

    ª  Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

Organización trabajo:

    ª  Estudio de tiempos y movimientos

v  Eliminar movimientos inútiles

v  Análisis racional del trabajo

    ª  Diseño de cargas y tareas

v  Actividad ejecutada por alguien para el desarrollo de su trabajo

    ª  Supervisión funcional

    ª  Estímulos salariales y premios por producción

v  Conciliar los intereses de la empresa

v  Obtener un costo de producción cada vez más reducido

Mecanismos administrativos:

    ª  Estudio de tiempos y movimientos

    ª  Departamento de administración

    ª  Estandarización de herramienta e instrumentos

    ª  Empleo de reglas de cálculo e instrumentos

    ª  Cédulas de instrucción

    ª  Principios de excepción

    ª  Despertar iniciativa

    ª  Aplicar “Tasa diferencial”

    ª  Principio de orden

    ª  Desarrollar un sistema moderno de costos

Distintos autores:

    ª  Harrington Emerson

v  Popularizo la administración científica

v  Principios de rendimiento

    ª  Henry Ford

v  Sistema de integración vertical y horizontal

v  Línea de montaje

    ª  Henry Robinson Towne

v  Medidor para alcanzar el reconocimiento de Taylor

    ª  Henry Lawrence Gantt

v  Estableció un sistema de remuneración a los obreros

    ª  Frank Bunker Gilbren

v  17 elementos básicos para reducir movimientos “THERBLIGS”

Los 12 principios de la eficiencia (Harrington Emerson)

    ª  Ideales definidos

    ª  Sentido Común

    ª  Asesoría Competente

    ª  Disciplina

    ª  Trato justo

    ª  Registros confiables

    ª  Distribución de las ordenes de trabajo

    ª  Estándares

    ª  Condiciones

    ª  Operaciones Estándar

    ª  Instrucción

    ª  Recompensa a la eficiencia

    17 elementos básicos para reducir movimientos “THERBLIGS”