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Organización Empresarial (Estructuras) Tipos de Organizaciones Existen dos tipos las formales y las informales Organizaciones Formales Es el conjunto de relaciones diseñadas especialmente. Existen las estrategias y las formas de alcanzarlas por escrito. tienen determinada su autoridad y responsabilidad claramente definidas. Tiene especialización. Los procesos están claramente definidos y formalizados. Tienen diversos niveles jerárquicos y departamentos. Reciben capacitación para realizar los trabajos los integrantes. Se les remunera. Organizaciones Informales Este tipo de organización considera que se establecen relaciones interpersonales sin un propósito colectivo consciente. Se podría decir que es una red de relaciones no establecidas formalmente. Este tipo de organización se debe ser contemplada para determinar estas estrategias en la organización. Se resuelven muchos problemas a través de la organización informal. No aparecen en el organigr...

La complejidad se refiere al número de actividades o subsitema dentro de la organización y puede medirese en tres dimensiones: vertical, horizontal y espacial Vertical: se refiere a la cantidad de niveles existentes en la jerarquía   Horizontal: se refiere al número de puestos o departamentos que existen horizontalmente   Espacial: es la cantidad de ubicaciones geográficas La centralización es la cocentración de la toma de decisiones en una persona. El profesionalismo se refiere al nivel de educación formal y capacitación de los empleados Proporciones de personal se refiere a la dedicación de la gente Dimensiones contextuales El tamaño Tecnología organizacional El entorno Las metas y estrategia La cultura Organigrama Es la representación gráfica de la estructura de un organismo social u organización. ¿Qué se ve en un organigrama? -Departamentalización Se refiere a la forma en la que se agrupan las funciones de la organización. For...

Primer Estudio de Caso - Control de Calidad Se presenta es primer estudio de caso en el grupo para su análisis y resolución, este es, particularmente dirigido al control de calidad. A continuación se anexa la investigación: INVESTIGACIÓN OPERACIONAL SISTEMA DE FALLAS DE CALIDAD: ESTUDIO DE CASO CON UN ENFOQUE DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Resumen El prese nte estudio de caso se desarrolló en el Departamento de Calidad en una de las empresas comercializadoras de carne más importantes de México, ubicada en Hermosillo, Sonora, al noroeste de México. El objetivo de este trabajo es presentar la solución a un problema de manejo de información de fallas de calidad documentadas en el Departamento de Control de Calidad, utilizando el enfoque de gestión del conocimiento mediante el desarrollo de una memoria organizacional, para darle una solución más rápida a las reclamaciones de los clientes (internos y externos). INTRODUCCIÓN El presente estudio ...

MERCADOTECNIA RESPONSABLE. DECISIÓN VOLUNTARIA:  PARA ENCAMINAR LAS METAS ECONÓMICAS EN COMBINACN CON ASPECTOS MORALES, ÉTICOS, LEGALES Y AMBIENTALES. FINALIDAD:  BÚSQUEDA  DE CALIDAD DE VIDA PARA LA SUICIDAD  EQUILIBRANDO LOS INTERESES DE LAS ORGANIZACIONES CON LOS BENEFICIOS   GENERADOS POR  LA SOCIEDAD EN SU  CONJUNTO. CLAVE:  HALLAR UN EQUILIBRIO  ENTRE EL BENEFICIO COMERCIAL Y EL BENEFICIO SOCIAL EN CAMPAÑAS SOLIDARIAS QUE IMPLICAN  COMPROMISO APOYO Y CONCIENTIZACION. INTANGIBLES DE LAS RELACIONES PUBLICAS. IDENTIDAD   EL SER DE LA EMPRESA. SE GESTIONA ATRAVÈZ DE:   CULTURA ORGANIZACIONAL + CULTURA.   FILOSOFIA    MISIÓN, VISIÓN Y VALORES   CULTURA   PROCEDER O MODO DE ACTUAR DE LA EMPRESA EN SU CONJUNTO   IMAGEN   REPRESENTACIÓN QUE LA EMPRESA DESEA CONSTRUIR CON SU PUBLICO   ...

Modelo Es una representación de una realidad compleja. Modelar es desarrollar una descripción lo mas exacta posible de un sistema y de las actividades llevadas a cabo en el. Gestión de los procesos de negocio. Es la aplicación de técnicas para modelar, gestionar y optimizar los procesos de negocio de la organización. Partiendo de que el proceso es la forma natural de organización, el modelado de los procesos permite establecer un flujo de trabajo dentro y entre funciones, para tratar de conseguir funcionales, se capturen los requerimientos del negocio para obtener un mejor entendimiento y facilitar la comunicación así como identificar las mejoras en los procesos con el objetivo de conseguir los objetivos de la organización y las expectativas y requerimientos de los clientes, de una forma eficaz y eficiente. Conceptos Ingeniería Es la aplicación de los conocimientos científicos a la invención, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial. Reingeniería ...